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华为人事大调整,余承东被赋予新使命,他究竟有何背景?
当时在小米最火的时候，华为也在模仿。随后，在提倡狼文化的华为里，在猪也能飞起来的背景下，余承东决定把有限的资源全部投入到线下。而事实证明，余承东又快人一步。而最终，余承东交出了一份满意的答卷。
余承东的出身背景，[文]从霍邱县的山村到清[章]华大学的研究生，他[来]的成功并非偶然。父[自]亲的故事和英雄情结[Z]，促使他坚守初心，[B]为华为的崛起付出二[L]十年的努力。面对移[O]民的诱惑，他选择了[G]留在中国，因为这里[文]是他心中的根，是他[章]所有情感和事业的寄[来]托。华为与余承东，[自]彼此成就了对方。
年1月27日，华为内部发文进行多项人事调整：余承东，现任消费者BGCEO，本次拟增任命Cloud＆AIBG总裁（兼）、Cloud＆AIBG行政管理团队主任、增任命CloudBU总裁（兼）、CloudBU行政管理团队主任。2021年4月，被任命为华为云CEO。2021年5月18日，华为发文表示，经总裁批准，免去余承东华为云CEO职位。
余承东正式退出华为了吗
1、余承东没有退出华为。余承东高中毕业于霍邱县第二中学，本科毕业于西北工业大学自动控制系，硕士研究生毕业于清华大学。1993年加入华为，历任3G产品总监、无线产品行销副总裁、无线产品线总裁、欧洲片区总裁、战略与Marketing体系总裁等。
2、余承东没有退出[Z]华为。余承东是华为[B]的忠实拥护者，对华[L]为有着高度的认同感[O]和依赖感。在美国政[G]府对华为的打压和限[文]制下，华为的全球业[章]务受到了严重的冲击[来]。芯片供应链的破坏[自]以及安卓授权的中断[Z]，让华为无法继续发[B]展其手机业务。为了[L]应对这一局面，华为[O]需要重新调整其业务[G]战略，并寻找新的增[文]长点。
3、余承东是华为的[章]核心高管，到目前为[来]止并没有离开华为。[自]也没有离开华为的迹[Z]象。
4、在2月4日上午，微博认证账号手机中国联盟官博发出独家消息，声称，余承东卸任，梁华接任的消息。
5、作者|魏晓 来源|AI蓝媒汇（lanmeih001）三年前的这个时候，市场突有传闻称，余承东将于当年3月卸任华为消费者BG职务，转而接掌华为云服务部门。一时间，手机江湖自是震动不已。不过传闻还没扩散开来，即被余承东亲手掐灭。当天的下午，他便在微博辟谣称：“飞机刚落地，看到自己又被转岗了。
历史转折中的华为余承东
1、时势造英雄，如果当时华为头号技术天才李一男不走，现在估计没余承东什么事，华为的路也许没今天这么难走，李一男是技术型天才，余承东就不一样，他是多面手全方位大才，余承东撑起华为手机的半边天怎么样的荣誉和赞许都不为过，现在转行云计算任重而道远，我们相信余大嘴不会让支持他的所有人失望。
2、如今，余承东负[B]责华为面向未来三项[L]核心业务，也有华为[O]全新的战略考量。 余承东此前曾对消费[G]者业务提出1+8+[文]N战略，1是指智能[章]手机业务，8是指平[来]板电脑、智能手表、[自]VR眼镜、车机等一[Z]系列业务，N则是泛[B]IOT设备，至此手[L]机业务不仅是华为贡[O]献三分之一营收的部[G]门，还是华为打通C[文]端和B端业务的通道[章]。
3、比如在2012[来]年，余承东顶着让自[自]己下课、顶着可能让[Z]当时的华为损失惨重[B]的压力，做了一个大[L]胆决定，就是砍掉大[O]部分的生意打造自己[G]的自有品牌形象。而[文]过去的华为消费者终[章]端业务，一直是以O[来]DM贴牌手机生产为[自]主。另外为了表示奋[Z]战到底的决心，余承[B]东还主动放弃数额巨[L]大的年终奖金。
4、面对这样的局面[O]，余承东果断做出了[G]决定：他坚持推动华[文]为转向中高端市场，[章]创立自主品牌，这无[来]疑是一个大胆且关键[自]的转折点。这一决定[Z]为华为带来了显著的[B]转变。截至去年12[L]月，华为智能手机发[O]货量已突破2亿台，[G]相较于2010年的[文]300万台，增长了[章]约66倍。
5、一段网传聊天记[来]录中，余承东在新M[自]7上市后难掩兴奋：[Z]“热烈祝贺啊，创造[B]历史记录了！终于，[L]从M7曾经跌倒的地[O]方又爬了起来，继续[G]加油干！” 本次发布会上，华为[文]智选车业务的首款轿[章]车智界S7也正式亮[来]相，将在今年11月[自]正式发布。
6、他指出，8年前，面对手机业务的困境，华为曾面临是否放弃低端贴牌，转向自主研发中高端道路的抉择。余承东大胆决定，这条路虽然艰难，但最终带来了显著的成果。经过精心布局和技术创新，华为手机实现了从300万台到2亿台，增长超过66倍的飞跃，成功从全球智能手机市场的Others跻身TOP3。
历史转折中的华为,为何选择了余承东?
在余承东的带领下，华为终端确立了 “1+8+N”的战略方向，虽然由于芯片短缺导致华为手机的出货影响，但华为可以有更多的战略力量在“8+N”上发力，华为智慧屏、车机、智能家居、可穿戴设备、笔记本电脑等等，正成为华为消费者业务的新主力。
如果，余承东能够解[Z]决华为云的内耗与士[B]气问题，华为云成为[L]“全球五朵云”的梦[O]想指日可待。 当下的华为，可谓正[G]是站在命运的十字路[文]口。 有华为内部员工表示[章]：2019年公司明[来]确了智能计算产业，[自]这算是公司从固定到[Z]移动，从运营商到企[B]业，从连接到计算的[L]第三次产业升级和转[O]型。
比如在2012年，[G]余承东顶着让自己下[文]课、顶着可能让当时[章]的华为损失惨重的压[来]力，做了一个大胆决[自]定，就是砍掉大部分[Z]的生意打造自己的自[B]有品牌形象。而过去[L]的华为消费者终端业[O]务，一直是以ODM[G]贴牌手机生产为主。[文]另外为了表示奋战到[章]底的决心，余承东还[来]主动放弃数额巨大的[自]年终奖金。
华为发布会都是余承[Z]东原因在于他是消费[B]者业务的CEO。余[L]承东现任华为常务董[O]事、消费者BGCE[G]O、智能汽车解决方[文]案BUCEO、智能[章]终端与智能汽车部件[来]管理委员会主任。m[自]ate和p系列的手[Z]机属于智能终端，而[B]荣耀品牌的产品已经[L]剥离华为，不归华为[O]管理。
余承东强调，创新是[G]华为技术发展的关键[文]，只有通过不断提供[章]顾客无法抗拒的价值[来]，才能在激烈的市场[自]竞争中保持领先。他[Z]提醒团队，无论成绩[B]如何，都要持续寻求[L]进步，以提升产品和[O]服务。
一段网传聊天记录中，余承东在新M7上市后难掩兴奋：“热烈祝贺啊，创造历史记录了！终于，从M7曾经跌倒的地方又爬了起来，继续加油干！” 本次发布会上，华为智选车业务的首款轿车智界S7也正式亮相，将在今年11月正式发布。
