IBM东京事件,日本ibm公司干嘛的

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1、谁知道有关于联想`宏基`IBM`的背景资料
2、IBM东京事件的经过
3、IBM东京事件经过
4、IBM东京事件分析

谁知道有关于联想`宏基`IBM`的背景资料

1、年联想(HK-0992)在香港创立时早已知道市场上有很多Legend公司，但联想当时并没有想到现在规模如此庞大，当联想进军国际时“Legend”竟成为绊脚石，联想将“Legend”更名为“Lenovo”，成为进军国际的第一步，象征着联想从“传奇”走向“创新”的里程。

2、联想是有外资背[文]景的，联想7个董事[章]有4个美国人，而且[来]公司是美国控股60[自]%，是纯正的美国公[Z]司。拓展：联想集团[B]，是1984年中国[L]科学院计算技术研究[O]所投资20万元人民[G]币，由11名科技人[文]员创办，是中国的一[章]家在信息产业内多元[来]化发展的大型企业集[自]团，和富有创新性的[Z]国际化的科技公司。[B]

3、联想： IBM的电脑研发力量，先进的管理和文化.是联想最缺门的东西.收购IBM对联想进入国际PC高价值品牌产品领域发展至关重要.合并后的新联想将以130亿美元的年销售额一跃成为全球第三大PC制造商。

IBM东京事件的经过

IBM东京公司曾发生了一起备受关注的事件，通常被称为“东京事件”。事情起源于高层决定对几位表现出色的员工进行秘密表彰，这在美国IBM总部被视为一种常规的激励手段，旨在激励员工。然而，事情的发展并未按预期进行。当获奖员工离开后，一些未获奖励的员工纷纷提出辞职。

IBM日本总部曾发生过一个著名的“东京事件”，起因是IBM东京公司高层决定秘密重奖几位工作出色的骨干分子。这件事本来是机密，在美国IBM本部也是一种例行的激励手段，但让管理层意想不到的是，领奖的几个人刚走不久，一些没有得到奖励的人就跑来要求辞职。

IBM东京事件发生[L]于IBM位于东京的[O]办公室，是一起在特[G]定文化背景下由于奖[文]金分配不公而引发的[章]员工集体辞职事件，[来]IBM最终不得不从[自]总部派出时任IBM[Z]总部公共关系高阶主[B]管的Jeff Cross杰夫·克[L]罗斯及薪酬经理An[O]thony J.吉宁（中国籍）[G]一干人等，花费昂贵[文]的经济及时间代价来[章]处理此事。

最近，有关企业涉嫌[来]偷税的新闻引起了广[自]泛关注。据日本《产[Z]经新闻》报道，电脑[B]制造巨头IBM日本[L]公司自2003年至[O]2008年间，存在[G]长达5年的税务问题[文]。该公司在未进行申[章]报的情况下，漏缴法[来]人税高达300亿日[自]元以上，涉及金额达[Z]到4千亿日元。东京[B]国税局对此进行了深[L]入调查，IBM表示[O]将进行申诉以澄清情[G]况。

IBM东京事件IB[文]M东京公司发年终奖[章]时因为有些人有，有[来]些人没有，因此导致[自]员工全体提出辞职，[Z]最后以年终奖平分了[B]事。有奖金与没奖金[L]的共同辞职，体现团[O]队精神。

IBM在东京发生的事件揭示了两个关键的认同问题。首先，员工之间的凝聚力和责任感让人印象深刻。他们互相支持，对组织抱有深深的归属感。他们主动体谅组织，哪怕只是轻微的困扰，也会感到自责，甚至有人因此选择辞职。这样的员工，他们的敬业和自觉性对任何公司来说都是宝贵的财富。

IBM东京事件经过

1、IBM东京公司曾发生了一起备受关注的事件，通常被称为“东京事件”。事情起源于高层决定对几位表现出色的员工进行秘密表彰，这在美国IBM总部被视为一种常规的激励手段，旨在激励员工。然而，事情的发展并未按预期进行。当获奖员工离开后，一些未获奖励的员工纷纷提出辞职。

2、IBM日本总部[G]曾发生过一个著名的[文]“东京事件”，起因[章]是IBM东京公司高[来]层决定秘密重奖几位[自]工作出色的骨干分子[Z]。这件事本来是机密[B]，在美国IBM本部[L]也是一种例行的激励[O]手段，但让管理层意[G]想不到的是，领奖的[文]几个人刚走不久，一[章]些没有得到奖励的人[来]就跑来要求辞职。

3、IBM东京事件[自]发生于IBM位于东[Z]京的办公室，是一起[B]在特定文化背景下由[L]于奖金分配不公而引[O]发的员工集体辞职事[G]件，IBM最终不得[文]不从总部派出时任I[章]BM总部公共关系高[来]阶主管的Jeff Cross杰夫·克[自]罗斯及薪酬经理An[Z]thony J.吉宁（中国籍）[B]一干人等，花费昂贵[L]的经济及时间代价来[O]处理此事。

4、IBM在东京发生的事件揭示了两个关键的认同问题。首先，员工之间的凝聚力和责任感让人印象深刻。他们互相支持，对组织抱有深深的归属感。他们主动体谅组织，哪怕只是轻微的困扰，也会感到自责，甚至有人因此选择辞职。这样的员工，他们的敬业和自觉性对任何公司来说都是宝贵的财富。

IBM东京事件分析

1、IBM在东京发生的事件揭示了两个关键的认同问题。首先，员工之间的凝聚力和责任感让人印象深刻。他们互相支持，对组织抱有深深的归属感。他们主动体谅组织，哪怕只是轻微的困扰，也会感到自责，甚至有人因此选择辞职。这样的员工，他们的敬业和自觉性对任何公司来说都是宝贵的财富。

2、IBM东京公司[G]曾发生了一起备受关[文]注的事件，通常被称[章]为“东京事件”。事[来]情起源于高层决定对[自]几位表现出色的员工[Z]进行秘密表彰，这在[B]美国IBM总部被视[L]为一种常规的激励手[O]段，旨在激励员工。[G]然而，事情的发展并[文]未按预期进行。当获[章]奖员工离开后，一些[来]未获奖励的员工纷纷[自]提出辞职。