吃瓜网站&吃瓜事件：
征集笑话!
1、题目：一边……一边……小朋友写：他一边脱衣服，一边穿裤子。老师批语：他到底是要脱还是要穿啊？ 题目：其中 小朋友写：我的其中一只左脚受伤了。老师批语：你是蜈蚣吗？ 题目：陆陆续续 小朋友写：下班了，爸爸陆陆续续的回家了。
2、把两个XX（X[文]X是你要整人的名字[章]）相加，就是一个台[来]湾著名歌手，猜是哪[自]个歌手。答案：伍佰[Z]——因为是两个25[B]0相加。猪的屁股上[L]两滴眼泪，打一歌名[O]——流着泪的你的脸[G]。
3、：一位长相丑陋[文]的女子一直未能嫁出[章]去，她希望能被拐卖[来]。一天，她的梦想终[自]于成真，她被人绑架[Z]了。然而，绑匪嫌她[B]丑陋，将她送回原处[L]。这位女子坚决不下[O]车，绑匪咬牙跺脚地[G]说：“走吧，车不要[文]了！”2：蜘蛛深爱[章]着蚂蚁，向她表达爱[来]意时却遭到拒绝。
4、蜗牛妈妈背着一只小蜗牛在马路上爬行，最后到达了目的地，而与它们同时启程的小汽车却姗姗来迟。小蜗牛很奇怪，就问：“妈妈，怎么汽车没我们快啊？”蜗牛妈妈答道：“孩子，我们没有堵车的烦恼。
6s现场管理
S管理即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S管理一样兴起于日本企业。整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。
整理（Seiri）[自]：区分需要和不需要[Z]的物品，清除不必要[B]的物品，以腾出空间[L]，确保空间的合理利[O]用，防止误用，并创[G]造一个整洁的工作环[文]境。 整顿（Seiton[章]）：将必需的物品按[来]照规定的位置摆放整[自]齐，并做好标识以便[Z]管理。目的是使工作[B]场所一目了然，减少[L]寻找物品的时间，并[O]保持工作环境的整洁[G]有序。
公司6S管理是一种现场管理方法，包括以下六个方面： 整理（SEIRI）：将工作场所的物品区分为必要和不必需的，只保留必要的物品，以腾出空间，提高工作效率。 整顿（SEITON）：将必要的物品按照规定位置摆放整齐，并做好标识，以便快速找到所需物品，减少寻找时间。
整理---将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的。整顿---对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，定位标示（不必要的也需要整顿）。清扫---把工作场所各个角落打扫干净，清扫就是点检。这里突出点检，拿点检表点检就是5S工作之中的一部分。
混凝土施工承包合同
混凝土施工承包合同1 甲方： (以下简称甲方) 乙方： (以下简称乙方) 因甲方中标承建工程施工任务，需进行道路路面混凝土工程施工，由于工期紧、任务重，乙方以自愿的方式向甲方提供道路工程路面混凝土施工。
甲方不得在负债情况[文]下与乙方合作，在约[章]定期限内不按时结算[来]工程款项时，乙方拥[自]有优先将房屋作为抵[Z]押或销售权利。双方[B]的违约责任金额在主[L]合同_同约定。乙方[O]必须具备总承包相关[G]资质和具备承包能力[文]。严格按照国家建筑[章]法、国家现行规范、[来]施工蓝图规定和要求[自]进行施工。
本合同以综合单价承包，综合单价见附表《劳务承包项目及单价一览表》。乙方完全清楚并承认甲方与业主所签订的合同和本合同文件的约束，并以此完成所承包工程的实施、完工和养护，承担全部责任，按期、优质完成本合同工程。乙方须无条件服从甲方施工现场管理制度及管理办法。
