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为什么外国品牌手机不打价格战?
国内专利保护很弱，所以产品同质化很严重，所以只有靠价格来竞争。
首先价格战是竞争发[文]展的一种形式体现，[章]对于同质化产品，在[来]品牌力较弱的情况下[自]，这种情况最容易发[Z]生。另外在产品的营[B]销策略中价格也是最[L]后的一道防火墙，当[O]渠道、促销、产品策[G]略都使用完后，最后[文]必然会波及到价格战[章]。
战略失误，转型太慢[来]；失去市场份额，没[自]有竞争优势；手机市[Z]场格局一定很难打破[B]。LG作为曾经的手[L]机三大巨头之一，没[O]有想到用这种方式退[G]出了手机市场，我们[文]感到可惜的同时，也[章]感叹现代商战的无情[来]和冷酷。
手机降价，归根结底是市场发展和竞争的必然结果，是商家为老百姓省钱的最终效应。 厂商——卖场，降价直指终端 不可否认，在中国市场上，低价似乎是屡试不爽的法宝。现在，就连轻易不打价格战的洋品牌，也一改昔日风格，大打价格战，使得手机市场硝烟弥漫。
市场上如何不打价格战?
在面临同行恶性竞争打价格战的情况下，可以采取以下策略应对： 坚持自身定价策略，不被低价竞争所动摇。同时，注重品牌形象和市场定位的维护，通过提供卓越的产品和服务来吸引并留住顾客。 加强与消费者的沟通，让他们理解产品和服务的真正价值。
该情况的解决办法如[自]下：应该坚持自己的[Z]定价策略，不被低价[B]所迷惑。同时，要维[L]护自己的品牌形象和[O]市场地位，通过提供[G]优质的产品和服务来[文]吸引消费者。可以加[章]强与消费者的沟通，[来]让对方了解产品和服[自]务的价值。
提高营业环境，使顾客能够轻松找到所需的商品，并提供舒适的购物体验。确保每天按时开门营业，给人留下好印象。发展自己的关系网，稳住固定客户，可以增加顾客忠诚度。顾客就是上帝，他们进你的门就是来为你带来收益的。
价格战什么的一定不要打,打来打去吃亏的是自己
当然，真实操作下正常能打价格战的都是把握住货源的大商家，小摊子或非真正货源地想靠价格战赢得胜利最终只会把自己整死，因为货源和最终的价格并不掌握在自己手中，小摊子只能每天寻找一些‘凯子’希望砍砍价，说说优势之类的话，不过那样搞也是死定的。
第四，根据行业的热[Z]卖款，增加一个和竞[B]品一样价格的SKU[L]，这样做的目的是即[O]使是低价也要在我们[G]这里成交，其实也相[文]当于是价格战的一种[章]。但是这个 *** 在做[来]的时候一定要注意一[自]点，你后期增加的S[Z]KU要和前面的区分[B]开来，不要让买家看[L]了之后都去买低价的[O]了。
“价格战”不是中国[G]特色。科学技术的发[文]展、生产规模的扩大[章]、制造工艺的提高，[来]都会使生产成本不断[自]下降，销售价格不断[Z]降低，合理的价格竞[B]争，才是造福于消费[L]者，有利于促进企业[O]不断发展的手段。这[G]就要依靠规模效益及[文]成本挖潜。一味地拼[章]市场份额，设置挤垮[来]竞争对手，低价倾销[自]，对消费者对企业本[Z]身是不负责任的。
这不利于木门的发展和成熟，价格战只有等到行业发展相当成熟了、能承受得住了才可以去尝试。木门是个工业产品、个性化产品，如果没有给客户设计好，就会惹来很多的麻烦。
为什么工业品公司不打价格战
首先大环境不景气，工业市场行情相对低迷。其次企业会追求合理的市场份额，确保各自的生存和发展空间。最后资金压力、市场管控都给企业带来生存压力。
工业品原材料市场最[B]大特点就是产品标准[L]化，所以一旦有竞争[O]，价格就很透明，产[G]品层面的直接竞争最[文]终能够导致利润趋零[章]。价格战的直接结果[来]就是企业利润率大幅[自]下降（参与竞争的各[Z]方都不能幸免），严[B]重影响实施此战略竞[L]争者的短期现金流。[O]
德国的产品不打价格[G]战，不与同行竞争。[文]一方面是因为有行业[章]保护，另一方面是因[来]为价格并非决定一切[自]。德国企业追求的是[Z]基本利润，只要有钱[B]可赚，他们并不会无[L]休止地追求利润。相[O]反，他们更注重长远[G]的、可持续发展的问[文]题。
德国人不打产品价格战，不和同行竞争，也不搞同质化仿造，每家企业都靠自己的产品品质和个性特色吸引客户。他们知道，价格战只会让整个行业陷入恶性循环。虽然他们也追求利润，但也只是在成本核算后加上基本利润，而不是像某些国家的私企那么贪得无厌，甚至不惜牺牲质量降低成本。
