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有人了解当年“三株口服液”的背影没?
1、吴炳新用他的智慧和毅力，从开豆芽店、挣了钱，到承包糕点厂、代理销售保健品，看到了健康长寿的巨大商机。他决定自己搞保健品，这就是后来名震大江南北的“三株口服液”。1994年，他正式在济南创建了三株公司。
2、此外，三株口服[文]液还能缓解便秘问题[章]。其成分能维护肠道[来]菌群平衡，改善因肠[自]道菌群失衡导致的便[Z]秘。同时，本品还能[B]修复受损的肠胃黏膜[L]，增强肠胃消化能力[O]，使便秘和腹泻问题[G]得到显著改善。对于[文]免疫力低下的人群，[章]三株口服液也是一个[来]不错的选择。
3、曾经流行的一种[自]保健品“三株口服液[Z]”，其创始人声称自[B]己拥有八个博士学位[L]，但后来证实这位创[O]始人并没有完成初中[G]学业。这一事件导致[文]了该企业的衰落。 针对您提到的雪莲虫[章]草合剂，有报道指出[来]推销该产品的杨教授[自]可能并没有接受过高[Z]等教育，甚至可能没[B]有初中毕业。
4、此外，三株口服液还能促进消化。对于消化不良、长期胀气或长期有饱腹感的人来说，服用三株口服液可以缓解症状。它能够促进唾液分泌，养护脾胃健康。总的来说，三株口服液是一款多菌发酵、草本成分的饮品，不含激素且营养丰富。在养胃护胃方面有着不错的功效，适合需要养胃护胃的人群适量饮用。
如何消除三株集团消极事件的消极影响
1、因此，作为“三株”集团的总裁，必须深刻认识到舆论的力量，不仅要学会如何在危机中保持冷静，更要懂得如何利用正面的舆论导向，为企业发展创造有利条件。这是一个需要不断学习和实践的过程，也是企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键。
2、与新闻媒体的关[L]系处理绝不是一件一[O]蹴而就的事，加强日[G]常的情感联络是非常[文]必要的，这样也有利[章]于企业及早发现投诉[来]事件的苗头，杜绝不[自]利信息在新闻媒体中[Z]的传播，可决不能在[B]谣言四起时才想起他[L]。对于竞争对手来说[O]，谣言的产生给其一[G]个难得的市场进攻的[文]机会，可能会利用一[章]切机会来借机提高自[来]己的影响而诋毁对手[自]。
3、第一时间组建危[Z]机处理小组，指定责[B]任人，对新闻媒体阐[L]述自己的观点，并与[O]政府机关和职能部门[G]取得联系，进行良性[文]沟通，不可被动承受[章]，消极对待。在选定[来]发言人的时候，第一[自]个人选显得十分重要[Z]，如果层次太低会显[B]得企业诚意不足，有[L]消极和蔑视的嫌疑。[O]如果层次抬高，则回[G]旋余地太小，容易陷[文]入被动。
4、(六)突发事件近几年来由于突发事件而倒台的企业是越来越多，这些企业中有很多可以说是由于自身的欺诈与违法行为所致的，例如安然、蓝田集团、南京冠生园。但也不排除有一些企业是由于处理不当所致，如三株。信息传播速度的加快使得丑闻的破坏力以倍数增长。
5、危机发生之后，[章]社会组织在迅速抢救[来]受害公众，减轻危机[自]影响程度，并尽快将[Z]最新情况告诉公众同[B]时，还须尽快查明危[L]机根源，如果是组织[O]的自身的原因，就应[G]勇于承担过失责任，[文]向公众道歉；如果是[章]其他因素所致，也应[来]将事实告诉公众，减[自]轻组织自身的压力。[Z]
6、沟通对危机带来的负面影响有最好的化解作用。企业必须树立强烈的沟通意识，及时将事件发生的真相、处理进展传达给公众，以正视听，杜绝谣言、流言，稳定公众情绪，争取社会舆论的支持。在中美史克PPA遭禁事件中，中美史克在事发的第二天召开中美史克全体员工大会，向员工通报了事情的来龙去脉，宣布公司不会裁员。
通过强生集团和三株集团面对危机的态度你得到了什么启示
1、三株没有倒下，三株卧薪尝胆：三株人在吴炳新董事长的坚强领导下，以不屈的意志和坚强的信念，不低头、不认输、不抱怨，进行了长达15年的艰难调整，用心血、汗水和泪水铸成三株重生之路。◆三株完成了工厂的GMP改造，建成了世界最大的获得GMP认证的发酵中药生产基地和多菌共生发酵微生态制剂生产基地。
2、得到死人的消息[B]后，强生公司当即决[L]定，不惜损失1亿美[O]元的代价，全部收回[G]市场上所有的此种止[文]痛片，并花了50万[章]美元向可能与此有关[来]的对象及时发出信息[自]。由于成功地处理了[Z]这一事件，使产品在[B]三个月内将市场占有[L]率恢复到危机前的9[O]5%。为此强生公司[G]还获得了当年美国公[文]关协会颁发的“银砧[章]奖”。
3、强生公司通过这[来]一系列周密的计划和[自]行动，仅用了38个[Z]月就使公司重新赢得[B]了35%的市场份额[L]，并一直持续到19[O]86年，为强生公司[G]赢得了巨额利润。 可见，同样一件中毒[文]事件，三株公司得到[章]的是一个大败局，而[来]强生公司则转危为安[自]，得到大胜局。
4、事件启示：在过[Z]往，强生一直是一家[B]令人尊敬的企业，因[L]为在过往中，它以富[O]有责任感、为消费者[G]利益考虑而备受赞誉[文]——“泰诺”事件的[章]成功处理，使强生成[来]功赢得民心。 但在此次的危机事件[自]中，强生的策略刚好[Z]相反——快速的危机[B]公关措施保住了市场[L]销售，但却未能挽住[O]消费者的信任度。
5、危机的发生，常常源于媒体、受众对事实的误解和企业的不透明。不要试图去掩盖事实。企业无论犯错与否，都需要一个正确的心态，增加透明，向公众做坦诚的解释。人们会为敢于认错、知错就改，勇于负责叫好，却不能原谅不负责任的遮掩和逃避。
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