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分销渠道、渠道设计和管理的误区
1、总而言之，正确管理和规划分销渠道是推动企业增长的关键。需要注重品牌和产品质量，同时提高销售技巧和技术；同时也要关注分销商和客户体验和反馈，建立质量体检制度以确保分销渠道能够为公司提供增长的有效渠道。
2、不同渠道途径，无论是在总体市场，还是在区域市场，没有统一的计划和战略进行协调整合。不同渠道途径之间没有配合，没有区隔，各自一套思路，各行其是，甚至连渠道途径间的相互通气的工作也没有人作。
3、误区六：渠道建[文]设 [症状]：陷入这种[章]误区的企业认为，在[来]中国目前分散的渠道[自]、落后的分销体系这[Z]一特殊市场环境下，[B]“渠道为王”，企业[L]拥有一个庞大的渠道[O]就拥有了一切。
4、渠道成员之间存[G]在冲突影响合作 由于渠道成员之间缺[文]乏共同的目标与利益[章]，因此在企业实际的[来]渠道管理工作中，渠[自]道冲突常常可能发生[Z]，难以达成有效的合[B]作。渠道冲突当中最[L]容易出现的是关于销[O]售回款的冲突。
5、(二)渠道冗长造成管理难度加大应该缩短货物到达消费者的时间，减少环节降低产品的损耗，厂家有效掌握终端市场供求关系，减少企业利润被分流的可能性。
上半年车圈十大热点事件:降价、互怼和举报
长城汽车举报比亚迪 一个油箱引发了国内两家车企巨头的互怼。
除此之外，频繁的降价也是特斯拉被其他车企“围攻”原因之一，特斯拉的降价势必会挤压国内车企的生存空间，而特斯拉的降价来自于牺牲品控质量，这样还能继续抢占市场，车企们“围攻”它才是正常现象。
随着时间的积淀，岚[G]图也在强化将这些技[文]术理念和更深层的产[章]品价值输出给用户和[来]市场，事实上，从最[自]近围绕车圈热点事件[Z]的一些营销动作上来[B]看，岚图也变得比以[L]往更为主动和积极。[O]
在那之后，李斌就被扣上了“中国马斯克”的头衔，成为国内汽车圈自带热搜的男人，和马斯克相比有过之而无不及。
