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- 1、什么样的企业会内斗?记住这6个特征,避开“内斗型”的企业!
- 2、进入家族式内斗企业,要不要立即离开呢?
- 3、太魔幻!国际举联3天换3主席,内斗持续升级,举重或被逐出奥运
- 4、两个领导有矛盾,如何避免让自己站队呢?
什么样的企业会内斗?记住这6个特征,避开“内斗型”的企业!
1、老板对团队的掌控能力差,或者压根没有心思管理团队,置身事外。当团队内部出现矛盾的时候,无法及时得到解决,进而不断积累和激化,最后演变成公司内部政治斗争。老板喜欢以权谋术御下,将权力刻意分散,安排各部门下属的相互制衡关系,避免某一下属一家独大,获得过高的话语权。
2、所谓市场补缺者[文],就是指精心服务于[章]市场的某些细小部分[来],而不与主要的企业[自]竞争,只是通过专业[Z]化经营来占据有利的[B]市场位置的企业。 补缺基点的特征一个[L]好的“补缺基点”应[O]具有以下特征:(选[G]择、简答) (一)有足够的市场[文]潜量和购买力。 (二)利润有增长的[章]潜力。 (三)对主要竞争者[来]不具有吸引力。
3、感情是否沟通,面子是否给足,氛围和感觉是否良好,往往是一笔生意成功与否、一桩合作成功与否、一个公司内部和谐与否的主要条件。
进入家族式内斗企业,要不要立即离开呢?
所以,不要离职,观察和了解内斗,你才算是成熟的职场人。不是所有遇到职场内斗人都很倒霉。很多时候,当你经历过职场内斗,你才会变得更优秀,更好地适应职场。老王认为,当遇到职场内斗,不一定要选择离职。而是想办法了解内斗的原因,观察领导们是如何内斗的,你在公司内斗中学习了哪些本领。
这样的家族公司,不[自]知道管理层是否公平[Z]是否有明确的规章制[B]度等等,如果大家都[L]排挤外人,你最好目[O]前先继续干,利用闲[G]暇时间调研市场,看[文]将来想在哪方面发展[章],然后积累知识打基[来]础,基础打好之后再[自]考虑从这家公司出来[Z]。
如果你的能力跟不上[B]你的发展,建议你多[L]学习赶快提升能力。[O]因为能力不行,对你[G]来说,永远都是一个[文]bug。 要不要离职。老王认[章]为,不要因为工作上[来]受气就离职。别忘记[自]了,职场上,哪有不[Z]受气的人呢?关键是[B]你是怎么看待受气和[L]利用受气的。
个人有能力了还好说,如果没什么能力,就一般的普通人的话,还是别在家族企业工作了。因为在家族企业工作特别难受。做事吧一直会提心吊胆,因为做的不好被家人亲戚知道了会觉得丢人。而且有什么事情吧,也不能老找人帮忙,也怕丢人。
培养企业的中下层技术和管理骨干,最好是与家族无关的,建立规范的公司管理制度。逐步清退企业原有的中高层中的家族中人,引进职业经理人,实现所有权与经营权分离。家族中人要进企业时,不管是何职位,严格按正常规程执行。
太魔幻!国际举联3天换3主席,内斗持续升级,举重或被逐出奥运
全国女子举重锦标赛暨奥运会模拟赛激战正酣,李雯雯包揽女子87公斤以上级抓举、挺举、总成绩三枚金牌,挺举超过世界纪录!就在中国健儿如火如荼备战奥运的时候,国际举联官员内斗升级,3天竟然换了3位主席,部分官员宣布辞职,举联接二连三的丑闻令国际奥委会感到不满,举重很有可能被逐出奥运会。
而获知替补拿到里约[O]奥运会金牌以后,现[G]年已37岁的吕小军[文]没有过多心理状态浪[章]涛,公布一条心态平[来]平淡淡的动态性,吕[自]小军说:“谢谢大伙[Z]儿的关注与祝愿!现[B]阶段仍在等国际奥委[L]会和国际举联的官方[O]公告,也需要感激大[G]家中国举协一直对这[文]件事的关心。
这也是罗格首次表示武术将成为2008年北京奥运会的比赛项目,同时也澄清了“武术将成为2008年北京奥运会表演项目”的传闻。
两个领导有矛盾,如何避免让自己站队呢?
坚守原则,不轻易站队虽然说不轻易站队有可能会给斗争的两边留下墙头草的嫌疑,但职场的竞争就是这么激烈,你稍微疏忽了一下,就有可能被其中获胜的一方给挤出部门,甚至是挤出公司。不善斗,从某种程度上来说可能也是件好事。因为你不会由于陷入到斗争中而把自己搞得精疲力尽,甚至搭上自己的饭碗。
优先考虑中立 说实话,在两个领导[章]意见发生分歧时,员[来]工最好的选择是保持[自]中立而不是站队。这[Z]是因为保持中立能在[B]一定程度上让自己置[L]身事外,也能让自己[O]避免可能会到来的一[G]系列麻烦,也能让自[文]己避免卷入两位领导[章]的斗争。
尽量保持自己的客观[来]和中立,这样才能让[自]你在战争结束过后,[Z]不被误伤。当然,这[B]是一件很难的事情,[L]得罪一个人很容易,[O]讨好一个人也算容易[G],但如何要同时讨好[文]两个人且不得罪任何[章]一个人,那就是最艰[来]巨的任务。其次,注[自]意自己的态度,无论[Z]是做事还是做人。
获得更高的力量 该公司的内部电力竞[B]争是一件非常常见的[L]事情,例如:手和双[O]手竞争,以促进一个[G]位置。在竞争过程中[文],很多人会选择最糟[章]糕的其他同事来帮助[来]自己。获得更大的兴[自]趣 有兴趣的地方会有纠[Z]纷,利益就像自己的[B]领土,当他们自己的[L]领土受到威胁时,人[O]们会拿起武器来捍卫[G]。
这样一来,根本的矛[文]盾就消除了,就变成[章]了领导之间的个人矛[来]盾。所以,无论你如[自]何听从自己领导的不[Z]合理安排,告诉底层[B]员工你们已经建立了[L]良好的关系,只会让[O]他们更加理解你。我[G]们甚至可以一起集思[文]广益。
公司内两个领导意见发生分歧要求员工站队,该怎么办?记住不要轻易偏袒任何一方,工作的前提是懂得坚持原则。无论是最高领导还是第二领导告诉你什么,只要违反原则,触及底线,就不能执行。一旦相关部门发现问题,无论是一把手还是二把手都不会对你负责。当一个部门的负责人不同意二把手的意见时。